Después de seis meses al mando, Cindy Rose, la CEO de WPP, ha dado a conocer su nuevo plan estratégico para los próximos tres años. El objetivo es detrás atrás el deterioro del negocio que arrastra desde hace algunos años. En 2025, la caída en ingresos netos ha sido del 5,4%.
La hoja de ruta del grupo británico pasa fundamentalmente por simplificar aun mas su estructura. Quieren dejar de ser un holding y, en su lugar, pasar a ser una compañía más simple, según ha declarado la propia Rose.
Este posicionamiento se materializará en la división en cuatro áreas de negocio: WPP Media, WPP Creative (albergará las agencias creativas, de diseño y de PR), WPP Production y WPP Enterprise Solutions (customer experience, commerce, CRM, content transformation y technology & data), a través de las regiones de Norte América, Latinoamérica, EMEA y APAC.
El plan trazado por Cindy Rose -denominado Elevate28– prevé estabilizar el negocio ya este año, en 2027 esperan volver al crecimiento orgánico y para 2028 la meta es acelerar esa mejora del negocio con una estructura ya simplificada.
El grupo se dividirá en cuatro áreas: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions.
Para alcanzar estos objetivos, la compañía aplicará una política de recortes que liberará 500 millones de libras de ahorros al año y también racionalizará su porfolio de servicios. Una parte importante de esos ahorros se reinvertirán en áreas en crecimiento, como media, commerce o Enterprise Solutions.
Otro de los puntos fundamentales del plan es valerse de la inteligencia artificial, mediante su plataforma Open Intelligence, que les permita integrar todos sus servicios.
