El Ayuntamiento de Madrid ha contratado a las agencias WaveMaker y a Irismedia para la gestión de sus campañas publicitarias. El consistorio de la capital invierte unos 10 millones de euros anuales en compra de medios para difundir sus mensajes institucionales. Como el contrato es por dos años, esta cuenta se eleva a los 20 millones de euros.
Por un lado, WaveMaker se encargará de las campañas del Ayuntamiento de ámbito nacional. Logró imponerse a otras cuatro agencias: Carat, iProspect, Irismedia y t2ó. Todas estas agencias pasaron por una fase previa en la que tuvieron que hacer un ejercicio práctico.
Una vez superada esta prueba -todas ellas lo hicieron-, fue t2ó la que mejor propuesta firmó en el apartado económico, tras ofrecer los mejores descuentos de medios y precios unitarios. Pero WaveMaker obtuvo la valoración más alta en otros aspectos más técnicos, con lo que finalmente se hizo con el primer lote. Irismedia quedó segunda, a unas pocas décimas de la agencia ganadora.
Este primer lote es el más atractivo de los dos en juego, pues está valorado en 15 millones de euros por los dos años de contrato. WaveMaker no es ajeno a este cliente, pues trabajó con el Ayuntamiento de Madrid entre los años 2019 y 2021. A partir de ese año tomó el testigo Irismedia, cuyo contrato finalizaba este 2023.
WaveMaker se encargará de las campañas nacionales, mientras que Irismedia gestionará las internacionales.
Irismedia pierde, por tanto, el primero de los lotes, pero se hace con el segundo, que tiene un importe de 5 millones. Este lote estuvo menos disputado, puesto que varias agencias presentadas no lograron superar el corte técnico y de las tres que sí pasaron a la final, dos de ellas fueron excluidas por proponer precios superiores a los establecidos en los pliegos. De este modo, la única agencia que sobrevivió en el concurso público fue finalmente Irismedia, que gestionará a partir de ahora las campañas internacionales del Ayuntamiento de Madrid.
Toma el testigo de UM, que ha prestado este servicio los dos últimos años.
