Una de las prioridades de Manuel Mirat al frente de Vocento es la de desarrollar el modelo de suscripción digital de sus cabeceras, especialmente de ABC. Actualmente, este periódico centenario tiene una cuota de mercado del 26% en el ámbito impreso, pero solo del 13% en las suscripciones digitales. Mirat lo que quiere es cerrar este gap. Y es que ABC cerró el primer semestre de este ejercicio con 64.000 abonados digitales, muy lejos de los que acredita El País (415.000) o El Mundo (170.000).
Para dar la vuelta a estos números, Manuel Mirat está diseñando un plan junto con Iñigo de Juan, recientemente incorporado como director de Suscripciones. Procede de Unidad Editorial, donde desempeñaba esa misma función.
La hoja de ruta para impulsar las suscripciones digitales de ABC verá la luz en febrero del año que viene, según informó ayer Manuel Mirat en el Foro Nueva Comunicación. El plan consiste fundamentalmente en reordenar la redacción en tres grandes bloques: última hora, información útil para la ciudadanía y análisis e investigación. «Hay que publicar menos noticias, pero con mayor impacto, análisis y elementos visuales«, comentó el directivo. También habrá un cambio de diseño en ABC y en la experiencia de usuario, apoyado en datos.
Manuel Mirat quiere reordenar la redacción y aplicar un cambio de diseño y en la experiencia de usuario.
Una vez se ponga en marcha en ABC, los medios regionales también lo empezarán a aplicar a partir del mes de abril del 2026, comenzando por El Correo y por El Diario Vasco.
Para Mirat es absolutamente clave hacer viable el modelo de suscripciones digitales. Y es que el directivo opina que la publicidad digital se va a mantener plana en el presente y en el futuro a corto plazo para los medios de comunicación, con lo que las noticias de pago se van a convertir en una de las pocas vías de crecimiento en el negocio estrictamente periodístico.
La revolución en el modelo de suscripción digital de Vocento es uno de los pilares del nuevo plan de negocio que está implantando Manuel Mirat. Desde su llegada hace casi un año, el directivo ya ha tenido una actividad frenética. Ha fortalecido el balance con la venta de activos inmobiliarios y de Pisos.com, que se ha traducido en 45 millones de euros en ventas.
También ha clausurado el digital deportivo Relevo, el que fue el gran proyecto periodístico de Vocento lanzado hace tres años. Manuel Mirat reconoció ayer en el Foro Nueva Comunicación que Relevo era «un muy buen producto», pero con varios problemas detrás. El principal es que la editora invirtió 18 millones de euros en una publicación con una estructura de costes elevada (75 personas), con pérdidas recurrentes de 4 millones de euros y sin un modelo innovador de ingresos, señaló Manuel Mirat.
Otra de las vías de crecimiento para dar la vuelta a los 100 millones de euros de pérdidas que padeció Vocento en 2024 es la del impulso comercial. El año pasado la compañía perdió dos o tres puntos de cuota publicitaria tanto a nivel nacional como regional. Para ello han incorporado un nuevo equipo comercial que tiene la misión de unificar la publicidad nacional y regional, además de aumentar el offering por la vía de la integración del negocio de diversificación de Vocento de las agencias creativas, influencers y eventos.
Precisamente, en el negocio de la diversificación, Vocento planea abrir nuevos verticales (ya están en el de Gastronomía) y ve posibilidades en el sector de la Salud, Turismo o Alimentación, según enumeró el CEO de la compañía.
La hoja de ruta de Mirat también contempla un plan de eficiencia cifrado en 30 millones de euros, del que ya se han empleado 20 millones.
Lo que sí negó ayer Manuel Mirat es abrir su negocio periodístico a otros segmentos, como la radio o la televisión. Confirmó en este aspecto que Vocento no se va a presentar al concurso para optar a una licencia TDT, negocio en el que sí estuvo presente en el pasado.
«Periodismo útil, creíble y sostenible»
Todas estas medidas están encaminadas a sanear la compañía, con la idea de hacer un «periodismo útil, creíble y sostenible». «Queremos construir negocios que nos ayuden a fortalecer esa independencia«, señaló el directivo.
Respecto a su visión del mercado, Manuel Mirat opinó que «las audiencias no van a crecer, incluso van a tener pequeñas caídas». Vislumbra el directivo asimismo un «cambio tecnológico hacia plataformas de video y de audio».
También sostuvo en un auditorio lleno de directivos de medios y la comunicación que «no veo movimientos de consolidación en el sector. Llevamos con la idea de poder consolidar medios de comunicación en España durante mucho tiempo y ahora no toca. Ahora me preocupa más la transformación que el tamaño«.
