Han pasado casi dos años desde que Fernando Garea, por aquel entonces presidente de EFE, pusiera en manos de Deloitte la elaboración de un Plan Estratégico para recuperar el volumen de negocio de la agencia de titularidad pública. Sin embargo, el conjunto de medidas sigue sin aterrizar en la entidad y parte de su plantilla siente “preocupación” ante la incertidumbre que marca el futuro de su trabajo.
Fuentes consultadas por este medio han explicado que no hay demasiados avances en este sentido a pesar de que durante el mes de septiembre se han llevado a cabo varias reuniones con este fin. Esto no cobraría mayor relevancia de no ser porque a la nula toma de decisiones por parte de la cúpula de EFE se le suma el cese del acuerdo de colaboración con Dow Jones, información que avanzaba Vozpópuli.
¿Por qué preocupa esto a los trabajadores? Es tan sencillo como que la intención de esta unión era la de fomentar la publicación de información económica de forma complementaria a su servicio de base. Aun así, contando ya con esta participación, la consultora seleccionada para diseñar el Plan hizo hincapié en dar más presencia y valor a los contenidos económico-financieros.
La plantilla percibe como incoherente la ruptura del acuerdo, mientras que fuentes cercanas a EFE afirman que esto podría suponer “el primer movimiento” para su recuperación económica
Es por ello que desde la plantilla se percibe como una falta de coherencia y, según afirman fuentes cercanas a EFE, podría suponer “el primer movimiento” de muchos para la recuperación económica de la empresa. Es necesario puntualizar que esta ingresó el año pasado 84 millones de euros, un 4% menos, pese a mantener estable la dotación pública recibida, la cual representa el 60% de sus ingresos totales.
Asimismo, los empleados y los sindicatos tienen muy presente que en la nueva estrategia se incluía un plan social de prejubilaciones del que tampoco cuentan con ninguna guía que les marque cómo se pretende llevar a cabo el proceso de esas salidas o quienes pueden ser los afectados.
Sobre esto su única garantía es la palabra de la propia empresa pública, la cual asoció esas bajas a una reestructuración y renovación y aseguró que vendrían acompañadas de la creación de nuevos puestos, una actualización de su marco de igualdad, así como de la transformación en “una agencia internacional global”.
El grupo se habría planteado alquilar parte de sus oficinas o devolvérselas a la SEPI para ahorrar costes.
Uno de los asuntos pendientes que sí parece haber resuelto la entidad es el que se refiere a la regulación del teletrabajo. Y es que, este mes de septiembre ya habría comunicado a su plantilla una reducción de las jornadas de teletrabajo a dos días a la semana con el fin de incrementar la productividad en un momento sanitario que favorece la incorporación a la presencialidad.
Una presencialidad que, por otra parte, no es 100% seguro que se desarrolle durante mucho más tiempo en su sede situada junto a la M-30 de Madrid o, al menos, no en su totalidad. Esto se debe a que, a causa del teletrabajo de casi el 90% de su plantilla hasta hace unas semanas el equipo presidido por Gabriela Cañas pasó de ocupar 15 a ocupar 3 plantas del edificio.
Como consecuencia directa, según aseguran fuentes cercanas a EFE a DIRCOMFIDENCIAL, el grupo de medios se habría planteado alquilar al menos la mitad de las plantas o devolvérselas a la SEPI con el claro objetivo final de ahorrar costes, algo que tras el regreso a la ‘casi’ presencialidad vuelve a estar en el aire.
