El hasta ahora responsable de la división de experiencias de Disney será quien pilote el futuro de la compañía en sustitución de Bob Iger. Josh D’Amaro ha sido escogido por el consejo de administración como nuevo consejero delegado, con nombramiento efectivo a partir del 18 de marzo, tras haber liderado el área de mayores ingresos y rentabilidad del gigante del entretenimiento durante los últimos cinco años.
D’Amaro figuraba como favorito para esa sucesión por su labor al frente de parques temáticos, complejos turísticos, cruceros y productos para el consumidor. En ese rol de presidente de la división tuvo que afrontar el enorme impacto del coronavirus al reemplazar a Bob Chapek, entonces promocionado a consejero delegado ante la retirada de Iger y posteriormente destituido por la deriva de Disney bajo su mando.
La otra candidata al puesto era Dana Walden, copresidenta de la división de entretenimiento y veterana del sector de la televisión que ha pilotado los éxitos de taquilla de la compañía y el desarrollo de su negocio de streaming. Ese bagaje la ha hecho acreedora de otra promoción para ser presidenta y directora creativa de la compañía, con lo que colaborará estrechamente con D’Amaro.
De hecho, este modelo dual mantiene el equilibrio que Iger ha mantenido en la estructura directiva de Disney desde su regreso en 2022, cohesionando liderazgo creativo con capacidad acreditada de gestión. De esa manera la compañía pretende evitar la concentración de poder en una sola figura sin experiencia en el negocio audiovisual de cuyas creaciones beben los parques temáticos o las licencias de productos, la situación que se dio con Chapek.
La compañía promociona igualmente a presidenta y directora creativa a Dana Walden para mantener un equilibrio entre experiencias y entretenimiento.
Ambos accederán a sus cargos después de haber entregado cifras notables correspondientes al último trimestre de 2025: la división de experiencias generó 10.000 millones de dólares, un nuevo récord trimestral, con 3.300 millones de beneficio operativo; y la de entretenimiento disparó un 72% el beneficio operativo de su negocio de streaming, muy por encima de lo previsto internamente.
D’Amaro hereda por tanto una situación positiva en la que sin embargo hay elementos inciertos que tendrá que afrontar. Entre ellos, la reducción del público internacional a los parques temáticos de Disney en los últimos tiempos como consecuencia del clima político o la gestión del declive de sus activos televisivos tradicionales.
