Los ingresos de Dentsu han caído un 4,7% en el tercer trimestre del año en términos orgánicos; según ha publicado el holding publicitario. Este descenso contrasta con el crecimiento registrado por el resto de grandes grupos publicitarios, que han acreditado aumentos destacados en el mismo periodo.
No obstante, en el caso de Dentsu sus resultados están seriamente lastrados por su negocio japonés. En su país de origen, la compañía se ha desplomado un 15% por la comparativa desfavorable con el año pasado, cuando se organizaron allí los Juegos Olímpicos.
Por contra, el negocio internacional de Dentsu se ha elevado un 3,4%, que sería del 5,4% si se excluyen las operaciones en Rusia. En el tercer trimestre, destacan las asignaciones y renovaciones de clientes relevantes, como BMW, Molson Coors o Vodafone.
En lo que se refiere a los nueve primeros meses del año, la compañía ha crecido un 3,4%, gracias sobre todo al buen desempeño en Europa, donde Dentsu ha crecido un 10% si se excluye a Rusia del negocio (+5,6% si se incluye este país). En España, la compañía ha comunicado un crecimiento hasta septiembre de entre el 0% y el 10%. América también ha reportado un saludable aumento del 7,6%; frente al ligero descenso (-0,1%) en Japón, que aporta el 40% de los ingresos.
La parte que más crece de la compañía es la división de CXM (Customer Experience Management), que ha elevado hasta septiembre sus ingresos un 12% en términos orgánicos en el negocio internacional. La división de medios ha repuntado un 4,4%, frente al descenso del 1,1% en la pata creativa.
Crecimiento previsto de hasta el 5%
Para el ejercicio completo, Dentsu prevé aumentar sus ingresos entre un 4% y un 5%. Gran parte de este aumento procederá de su área transversal Customer Transformation & Technology, que ha crecido un 20% en lo que llevamos de año y que ya aporta un tercio de los ingresos del grupo.
Al margen de los resultados, Dentsu ha anunciado también que va a implantar una única estructura directiva para toda la compañía, compuesta por 65.000 empleados.
