Albert Gost.

&Beyond prevé facturar 85 M€ tras su relanzamiento en el mercado

martes 21 de octubre del 2025

El mercado publicitario español representa una anomalía en el contexto europeo. En nuestro país, los denominados Big Six -Publicis, Omnicom, Havas, WPP, Dentsu e IPG- dominan en torno al 80% del mercado de las agencias de medios, frente al 20% de las entidades independientes. En otros países de nuestro entorno, las fuerzas están mucho más igualadas.

Pero la aguja se esta moviendo poco a poco en el mercado español, con el auge de grupos publicitarios independientes y de capital nacional. Es el caso, por ejemplo, de Squirrel Media, que acaba de arrebatar una gran cuenta como es Burger King a WPP Media y que factura más de 140 millones de euros tras incorporar a IKI Group. Caso similar es el de Making Science, que se ha adjudicado la cuenta de Mazda tras 20 años con Mindshare. Otro de los grandes exponentes del mercado nacional es &Beyond, que integra a las agencias Veritas y Infinity Media.

&Beyond hizo una gran presentación ante el mercado la semana pasada en Madrid, tras culminar un proceso de reorganización que ha supuesto un esfuerzo importante de inversión.

&Beyond ha dedicado una gran inversión en incorporar agencias y en fichar grandes profesionales para arañar cuota de mercado a los Big Six publicitarios.

El grupo publicitario fundado y presidido por Albert Gost en 2003 adquirió hace un año la agencia Serendipia 2010, gestionada por Ana de Martín y por Córdoba Ruiz. Esta agencia se ha integrado en Infinity Media. Posteriormente, -a principios de 2025- la compañía se expandió a Portugal mediante una joint venture con Group Gate. Y antes, en 2020, también incorporaron a su perímetro a Veritas Media.

Al margen de estas incorporaciones de agencias, &Beyond también ha reforzado su estructura con el fichaje de grandes profesionales del sector publicitario. Se han incorporado recientemente Rafael Martínez de Vega como CEO del grupo, y Mariana Pedemonte como Chief Strategy & Transformation Officer. Ambos proceden de WPP Media.

La cúpula directiva del grupo publicitario se completa con Àngels Escobar -también recién llegada- como Managing Director de InfinityMedia y con Álex Iranzo, al frente de Veritas Media. &Beyond tiene tres socios: Albert Gost -con más del 50%-, Laia Regués -CFO- y Rafael Martínez de Vega -CEO-.

Actualmente, &Beyond tiene 82 empleados y trabaja para grandes marcas como Coty, RENFE, Esteve, Santa Lucía, Betway o Nutrition Santé. Sus previsiones de negocio para este año pasan por llegar a una facturación de 85 millones de euros, similar al ejercicio anterior, según precisa Albert Gost en declaraciones a DIRCOMFIDENCIAL.

La hoja de ruta más inmediata de &Beyond pasa por consolidar todos los cambios introducidos en los últimos tiempos -M&A, fichajes de personal e inversión en tecnología-. Albert Gost comenta a este medio que «siempre estamos atentos a oportunidades», aunque lo cierto es que hoy en día «no tenemos planes de adquisiciones». Es decir, su plan de negocio se basa fundamentalmente en el crecimiento orgánico.

Principios de &Beyond

En la presentación de la nueva &Beyond celebrada la semana pasada en Madrid, Albert Gost se mostró optimista con el futuro de la compañía para los próximos dos o tres años. Comentó que los grandes grupos publicitarios multinacionales se están ajustando y se prevé consolidación en el mercado (fusión de Omnicom e IPG o la venta de Dentsu Internacional). Este proceso puede ser una gran oportunidad para las entidades independientes como &Beyond, según destacó su primer ejecutivo.

Para ganar cuota de mercado, &Beyond se apalancará en sus principios diferenciadores respecto a los grandes holdings, según enumeró el presidente ejecutivo:

  • Artesanos vs. industria: «Tenemos que trabajar con nuestros clientes como si fueramos unos artesanos. No tenemos clientes que nos vienen por un contrato cautivo desde Londres, Chicago o París. El cliente, si no está a gusto con nosotros y no somos impecables en el trabajo, se van».
  • Servicio para la marca vs. «este es mi modelo y te adaptas a él».
  • Compromiso con las marcas y los medios vs. compromiso con la bolsa y los accionistas: «De alguna manera, nuestros accionistas son las marcas y los medios, que invertís en nosotros esperando un retorno».
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