3Cat avanza en su Plan Estratégico 2024-2027, centrado en la atracción de públicos jóvenes, nuevas ventanas digitales y el refuerzo del catalán, en un contexto de máxima competencia, muy especialmente con la creación de La 2 Cat, el nuevo canal de RTVE.
La corporación catalana admite estar avanzando a paso firme en la transformación, al tiempo que reconoce que todavía quedan asignaturas pendientes. Una de estas es la estructura organizativa que detectan que se mantienen prácticamente sin cambios desde la activación de la hoja de ruta.
«Todavía se organizan en torno a departamentos basados en plataformas (radio, televisión y digital), apoyados por funciones corporativas transversales como la tecnología, Recursos Humanos, Administración y Estrategia. Esta confirmación heredada ya no refleja la necesidad estratégica de situar el contenido y los usuarios en el centro de la operación«. Uno de los pasos que ya ha adelantado la corporación que va a aplicar es la unificación de las unidades informativas y deportivas, actualmente separadas, de TV3 y Catalunya Ràdio.
La corporación catalana detecta asignaturas pendientes en su plan estratégico, como la de la estructura organizativa.
3Cat se propone ajustar el organigrama, tras desarrollar un análisis comparativo con otros medios de comunicación europeos. Por ello, ha fichado a la corporación de medios públicos con sede en Ginebra, la Unión Europea de Radiodifusión (UER), para recopilar casos de éxito de transformación. El contrato tendrá una duración de seis meses y cuenta con un presupuesto base de licitación de 42.000 euros.
Por otro lado, uno de los puntos que contempla el Plan Estratégico de 3Cat es el conocimiento exhaustivo de la ciudadanía y su consumo audiovisual, que permita a la corporación pública atinar en su oferta de contenidos. Por ello, ha creado el Hub de Coneixement de la Ciutadania (Centro de conocimiento de la ciudadanía), para recoger las necesidades y demandas del público catalán.
En este sentido, 3Cat ha elegido a The Cocktail para prestar un servicio de análisis de tendencias sobre la ciudadanía durante dos años, por un valor estimado de contrato de 100.000 euros.
La filial de WPP se encargará de elaborar un informe anual, además de la grabación de un vídeo explicativo para su difusión interna y una jornada celebrada con diferentes equipos para transmitir las claves halladas.
